苏州某酒店机电设备安装施工组织设计

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发表于 2018-3-6 23:30:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
2.1. 工程简介(查看完整文档
工程名称:苏州×××大酒店工程
工程地点:苏州工业园区××路××号
工程范围:暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装
2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求
2.2.1. 工程及工程管理特点
(1) 施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在200×年8 月20 日机电设备安装、调试结束,200×年10 月1 日酒店目标开业。
(2) 本工程质量要求高,且施工技术含量大。
(3) 本工程社会影响大,规格要求高。
(4) 本工程施工工作面积多,施工易于展开,相对而言对保证工期有利。
(5) 建设地点及环境特征:工程地点在苏州市工业园区,交通方便,周围环境保护要求高。
2.2.2. 施工条件与要求
(1) 需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。
(2) 施工所需的水、电接至施工场地
业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面(标准层可两层提供一个电源箱,裙房及地下室每层提供一个电源箱)。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点。
2.2.3. 项目管理的总体要求
根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。
工程项目管理
3.1. 总则
施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。
操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。
3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构
3.2.1. 项目经理部组织机构




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